课程背景：
面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。
当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。
培训收益：
本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated rodct Develoment）的思想、框架和要素，并对ID在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。
在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。
单元一、企业为什么需要ID——产品开发管理的系统解决方案
1、企业研发管理常见问题
2、ID是什么
3、ID的核心思想
4、ID的框架
单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划
1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
了解市场
市场细分
组合分析
制定业务计划
综合业务计划
管理业务计划
案例
单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
6、案例
单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——ID产品开发流程
1、ID主流程及软件产品开发流程的特点
2、软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段：需求收集与分析及产品概念
计划阶段：系统设计与规格定义
开发阶段：模块设计与开发测试
验证阶段：早期客户验证与认证测试
发布阶段：产品上市与推广与服务
3、软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
单元五、ID实施需要哪些组织——ID组织平台
1、产品开发决策组织及其运作机制
2、产品开发团队DT的组织形式及绩效管理模式
单元六、ID如何解决贵公司产品开发中的核心问题
1、贵公司产品开发中的核心问题归纳
2、探讨ID可以提供的解决方案
海尔电器、海信科龙、威胜集团、亚太机电、天地重工、四方光电、沈阳中之杰、TCL、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、中元华电、豪森医药、海洲制药、新迪数字、京信通信、金蝶软件、驰宏锌锗、北京电控、牡丹集团、京东方科技、正东集团、北京瑞普电子集团、北京益泰集团、北京七星集团、兆维集团、北广科技、北方微电子、北京燕东微电子、北京大华无线电、星网锐捷、幸运坐标、凌云光电、武钢、博激世纪、海昌信息、中交集团、日电光通信、武汉九通汽车、华工正源光子、武汉船用机械、东风商用车等企事业单位
