课程目标：
令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。
课程计划：
两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。
一、 什么是集团
1、什么是集团
2、集团化运作的四种模式
3、集团化运作的四大效益
4、集团化运作中的常见问题与难点
二、 为什么要开展集团管控
1、什么是集团管控
2、集团管控要达到的目标
3、集团管控所面临的十大难题
三、 集团管控的常见形式
1、运营管控的定义与操作
2、战略管控的定义与操作
3、财务管控的定义与操作
4、 中间型管控模式
5、现实中的企业管控之道
四、 汉哲“集团管控四维度模型”
1、汉哲集团管控模型及详细解读
2、如何建立治理结构
3、如何实现组织管控
4、如何实现制度化运作
5、如何巧妙利用制度外的人治因素
五、 集团管控体系设计的基本流程
1、管理条线梳理
2、管控模式选择
3、治理结构设计
4、职能结构与组织机构设计
5、权限分配与权限管理
6、管理机制与管理框架设计
7、流程设计与流程优化
8、制度体系（内控体系）设计
9、管控运行的审计与督导机制设计
10、合理利用制度外的人治因素
六、 1-管理条线梳理
1、基于业务价值链的管理条线梳理
2、基于职能的管理条线梳理
3、基于标杆企业参照的管理条线梳理
4、案例练习
七、 2-管控模式选择
1、管控定位的差别
2、管控模式选择应考虑的因素
3、管控模式评价模型
4、下属企业管控模式分类
5、案例练习
八、 3-治理结构设计
1、治理结构的概念
2、治理体系的构成：董事会、监事会、高管层的关系
3、公司章程条款设计的技巧
4、合伙制等新型企业治理结构的设计
5、如何实现对下属企业的有效治理
6、案例练习
九、 4-职能结构与组织机构设计
1、组织功能分析方法与应用
2、企业常见组织机构类型
3、组织设计的基本原则
4、组织层次选择
5、部门设置的常见方式
6、如何编写部门职责
7、如何完成管理型总部的定岗定编与岗位设置
8、案例练习
十、 5-权限分配和权限管理
1、授权管理：企业成长的必须过程
2、授权过程中的常见问题
3、企业四类权限的管理
4、财务权限分配
5、人事权限分配
6、重大经营决策权限分配
7、其他权限分配
十一、 6-管控机制与管理框架设计
1、管控八大机制
2、管理框架的内容
3、管理框架设计方法：流程法
4、管理框架设计方法：要素法
5、管理框架设计方法：参照法
6、集团企业分层分类的管理框架
7、案例练习
十二、 7-流程设计与流程优化
1、流程与流程管理
2、企业流程体系设计
3、流程描绘
4、流程评估
5、流程优化
6、流程配套文件编写
7、作业标准编写
8、案例练习
十三、 8-制度体系（内控体系）设计
1、制度体系与流程体系的区别和联系
2、制度的常见范式
3、制度内容模块
4、制度编写要点
5、制度审核要点
6、内控体系的基本概念
7、内控体系设计
8、内控评价
9、案例练习
十四、 9-管控体系运行的审计与督导机制设计
1、计划预算机制
2、会议机制
3、述职机制
4、绩效评价机制
5、立标与推模机制
6、内部审计机制
十五、 10-合理利用制度外的人治因素
1、量体裁衣
2、资源调控
3、机会创造
4、变革推动
5、案例讨论
十六、 课程总结
1、回顾：汉哲“集团管控四维度模型”
2、回顾：集团管控的基本流程与各阶段成果
3、探讨：集团管控体系设计的成功关键
4、学员讨论及提问
首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草等
