课程目标：

1，帮助企业全面了解中长期激励的理论、技术与方法；

2，能够使得参训企业采用现场讲授的方法，完成本单位中长期激励方案的初步设计。

一、    全面薪酬与中长期激励

（1）    全面薪酬的概念
（2）    全面薪酬要素及应用特点
（3）    什么是中长期激励
（4）    为什么要导入中长期激励（四种情况）
（5）    有关于中长期激励的相关法律法规

二、    中长期激励的产品类型

（1）    期股及案例分析
（2）    股票期权及案例分析
（3）    业绩股票及案例分析
（4）    账面价值增值权及案例分析
（5）    限制性股票及案例分析
（6）    股票增值权及案例分析
（7）    虚拟股票及案例分析
（8）    延期支付及案例分析
（9）    员工持股计划及案例分析
（10）    管理层收购及案例分析
（11）    积分制及案例分析
（12）    上市公司（拟上市公司）可采用的激励方式

三、    中长期激励设计的8D方法

（1）    企业中长期激励8D设计方法
（2）    各步骤操作要点及注意事项

四、    典型案例分析

（1）    苏州某电力装备企业模拟股权激励方案设计
（2）    北京某高科技物流企业“模拟股权+限制性股票”激励方案设计
（3）    北京某专业服务公司间接持股收益权激励方案设计
（4）    成都某工程企业模拟股权激励方案设计
（5）    成都某建材制造企业模拟股权激励方案设计

五、    中长期激励体系实施过程中的常见问题

（1）    综合激励成本上升问题
（2）    技术方案的科学性、合理性问题
（3）    过饱和激励问题
（4）    辞职套现问题
（5）    缺乏合法、有效约束机制问题

六、    实战练习（第一环节）

（1）    实战案例解读及分析
（2）    定模式
（3）    定对象

七、    实战练习（第二环节）

（4）    定来源
（5）    定激励额度
（6）    定约束条件
（7）    定价格
（8）    定时间
（9）    定机制

八、    分组案例展示及点评

九、    答疑及课程总结

      中国银行、长白山农商行、辉南县农村信用合作联社、东辽县农信社、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、上海大众汽车、本田汽车、上海宝钢·广州南方贸易有限公司、珠海公共汽车有限公司（国有企业）、上海汽车、广州移动、泉州电信、浙江成功股份有限公司（上市公司）、中国电信广东分公司、国际人才网、格力电器、苏宁电器、日康食品、祥基电器、中国国际航空、南方航空、深圳招商港务、广东宝元集团等