课程背景：

       为什么企业出现效率下降,进步缓慢？
       为什么中高层难以理解决策层意图？
       为什么中层基层感觉上级领导力弱？
       为什么决策层感觉中层执行力度弱？
       为什么基层员工没有清晰的工作思路？
       为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？
       为什么领导力与执行力不能同步，企业员工固步自封？
       没有经过系统培养，90%以上管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！
       没有经过系统训练，很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效！
       只有中高层承上启下，一起“优秀的领导力与执行力”，才能“卓越”！

课程前言企业运营模型：

第一讲　领导者与领导力

一、领导力基础

1、领导者权力
2、领导力分析
3、如何提升影响力
4、如何提升威信、塑造权威
5、领导技巧的层次

二、领导者人格魅力

1、好领导的标准——领导者的品质
2、领导魅力基础——领导者特质理论
3、领导修炼——如何做一个好领导

第二讲　被领导者与领导风格

一、人性透视——认识被管理者

1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
5、人类行为的后台逻辑
6、用人要点

二、领导模式

1、领导风格
2、权变理论
3、情境领导模式
4、新官上任

第三讲　有效领导

一、拉：愿景管理——调动人心的软技术

1、引子：什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
5、期望账户

二、推：危机意识管理——激发自动自觉

1、什么是危机意识管理
2、奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛
3、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理真的可行吗

三、打：强势管理——营造服从氛围

1、问题的提出
2、什么是霸气
3、为什么管理技能中应该加上霸气
4、“霸气”——管理者“强势”心理建设
5、“霸气”的导入
6、领导力与强制力

第四讲　用权艺术

一、抓权与用权——扩大你的影响

1、抓“权”----扩大影响力
2、用权与权术
3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行”
4、操纵与被操纵

二、授权艺术

1、管理者需要授权----管理是通过他人做事
2、正确认识授权----授权不可怕
3、授权的焦点----授权与权力分解
4、如何授权----授权的四个步骤
5、授权策略----如何授权而不失控

第五讲　领导技能

一、沟通

1、职业经理人与沟通
2、一般性人际沟通要点
3、管理与组织沟通要点
4、倾听
5、提问
6、反馈与确认
7、沟通原理

二、激励

1、激励的意义
2、激励着力点----从需要开始
3、激励指导思想----有关理论模型
4、激励手段
5、有效激励的原则

第六讲　领导实务

一、教练技术——训练个人

1、职业经理人与教练技术
2、培训----传递经验、知识和思想的捷径
3、劝导----引导人们愿意做
4、训练----指导人们如何做
5、训导----如何处理员工违规
6、辅导----手把手的教导方式
7、慎用批评
8、从批评到反馈
9、从反馈到对话----通过对话的训练
10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用

二、团建技术——打造团队

1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队
2、把群体打造成团队
3、使群体成为高效率的工作团队

第七讲　领导力创新

1. 现代社会的领导力创新趋势
2. 领导力的区别对待模型
3. 领导力与战略战术组合模式

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