读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。

      本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。

第一部分导论

第一章财务管理与企业经营

一、企业经营的目的

二、揭示企业经营循环的奥秘

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

第二部分有效利用财务报表进行经营透视

第二章财务报表与企业分析

一、从企业活动到财务报表

二、从财务报表到企业分析

第三章企业的三张财务报表解读

企业管理为什么抓不到重点、要点？

一、财务报表的循环

二、如何解读资产负债表

三、资本、资产和利润的关系

四、如何分析利润表

五、资产负债表与利润表之间的关系

六、企业现金流量表

第四章企业分析工具

一、经营策略分析

二、会计分析

三、财务报表分析

第三部分企业财务管理

第五章设计净营运资本衡量管理效率

一、什么是营运资本    

二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业

三、营运资本的构成与作用

四、如何掌控营运资本

第六章编制管理损益表——设计利润来源

一、管理损益表中的信息

二、管理损益表中的财务分析

三、盈亏临界分析

第七章企业全面成本化管理

一、成本的构成

二、如何控制生产成本

三、成本控制的要点

第八章用数字化预算全面控制公司管理

一、中国企业预算管理的通病

二、如何进行预算管理

三、预算管理的过程

四、全面预算的构成

五、业务预算

六、现金预算表

七、两种先进的预算方法

八、管理者对预算的定位决定了预算的程度

第九章企业投融资决策

一、项目投资决策

二、项目融资决策

第十章财务如何支撑企业战略发展

一、导致战略失败的五大财务危机

二、财务战略的必要性

三、财务战略的选择——财务战略矩阵

第十一章建立整体效益管理体系

一、影响企业成功的四个要素

二、以财务管理为中心的四个管理层次

三、建立以EVA 目标为价值导向的管理体系

四、以创造价值为导向的战略思想

五、KPI 管理

六、平衡计分卡管理

      中信银行、中国邮政储蓄、中信证券、华龙证券、宏源证券、方正证券、中海油集团、宝钢集团、新澳集团、庆华集团、大庆油田集团、招金集团、中国总会计师协会、中国服装行业协会、中国软件行业协会等