第一章：领导力及其提升路径有哪些？

第二章：科学人才观是什么？

第三章：人事管理为何转向人才管理？

第四章：如何在企业部门内进行人才开发与管理？

第一章：领导力及其提升路径有哪些？

1、领导力的概念

2、领导力的结构分析

3、领导力提升的基本路径

      3.1、组织制度体系的“法”——外在规范

      3.2、领导者个人的“德”——内在约束

      3.3、共同制约领导权威的建立和领导力的提升

第二章：科学人才观是什么？

1、提升干部领导力在于扩大他的影响力，树立科学人才观与选用好人是关键。

第三章：人事管理为何转向人才管理？

1、什么是人才

2、人才评价观

3、人事管理转向人才管理，凸显领导变革力

      3.1、中国计划经济下人事管理的两大弊端：

      3.2、人员的非流动性；

      3.3、人才的非价值性。

      3.4、人事管理转向人才管理

      3.5、掌握人才管理的方法与艺术，提升干部领导力

第四章：如何在企业部门内进行人才开发与管理？

1、素质有用，各取所需

2、优劣难取用长不计短

3、谨防以短掩长，善于化短为长

4、善于以短见长，开发潜能

5、用人适中，优化配置

6、角色发挥，轮换开发

7、激励强化，建立机制

8、主观能动，开发品性

      清华总裁班、北大总裁班、人大总裁班、招商银行、海尔集团、光大银行、交通银行、烟台港集团、五矿集团等