在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有满足客户要求才是企业生存发展的根本。 
推行生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对生产理解错误等。 
《生产管理》课程从专业角度帮助企业找到问题，为学员打开解决问题的方法，共同找到破解问题的思路。

课程大纲

一：生产概论 
1、什么是生产 
2、何为生产方式 
3、生产系统的逻辑 
4、支柱和精益法则 
5、思想 

二：生产工具 
1、现场管理 
2、准时化生产 
3、零库存管理 
4、识别浪费 
5、持续改善 
6、生产线平衡设计 

三：认识浪费与消除浪费 
1、浪费的定义 
2、工作中常见的7大浪费 
3、库存的浪费 
4、消除浪费的7个手法 

四：之现场IE 
1、IE在组织结构中的定位 
2、现场IE手法 
3、IE之时间研究——标准工时 
4、IE与生产效率 

五：生产用 
1、生产效率提高 
2、库存降低 

六：现场实际操作训练及指导 

七：互动交流及困惑解答