资深人力资源讲师

      15年企业人力资源管理工作经验

      8年华为工作经历

      华为期间担任人力资源管理者、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；

      华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；

   华为期间，苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括

      1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革，包括任职资格建设、学习与发展体系建设、绩效管理变革、人力资源组织变革等项目；

      2、2009年起参与IBM主导的BUHR变革项目，规划和实践人力资源管理的三支柱模型，帮助公司HR全面转身，成为业务的战略合作伙伴；

      3、担任华为无线产品业务部门人力资源政委岗位，管理超过400人的研发团队，辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者；

      4、2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历，帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍；

      5、2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历，与IBM顾问一起设计领导力发展项目，包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目；

讲师特点：

      在企业领导人才培养方面经验丰富，培训内容来源于华为等名知企业的实践。在多年辅导和培养管理者的实战中，结构化一套对企业经理人极具参考价值的方法论和模型，并通过大量的案例轻松呈现，于实际工作的指导性很强

服务客户（包含但不限于）：

      华为技术、国家电网、广铁集团、广新集团、广物集团、粤电集团、中航通飞、聚龙集团、招商银行、广发银行、唐人神、阳光恒昌地产、江中制药、富士康等