课程收益：
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；
课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进；
课程包含丰富的案例，源于讲师多年跨国公司财务管理经验的总结和创新；
课程包含趣味浓厚的游戏，易于学员快速掌握相关知识技能。
第一模块 全面预算管理篇
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、全面预算管理——提升企业战略执行力
2、企业预算管理组织体系
3、全面预算管理的7大流程
4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备——打造预算管理系统能力
1、以企业战略目标引导资源配置
2、预算地图——经营预算、资本预算、财务预算
3、工作规范的建立：预算手册、预算制度模板、预算语言
案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
1、两上两下的预算编制程序
2、预算沟通与质询
3、预算编制方法及适用范围分析
4、夯实基础——销售预算的编制要点
5、成本费用预算的编制要点及案例分享
四、预算的有效执行及评价
1、预算控制的反馈机制及控制规则
2、预算执行报告
3、预算调整程序及规则
4、预算评价——约束激励机制
5、预算管理重点难点问题解析
五、课程小结，学员提问，讲师答疑
第二模块 成本控制与管理篇
一、企业全面成本管理体系
1、从经营角度审视成本——树立全员成本意识
2、常见成本分类及对成本控制的意义
2.1按成本项目分：产品生产的料、工、费分析
2.2按成本性态分：变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
2.3按相关性分：直接、间接成本分析的价值和案例实践
2.4 按可控性分：可控成本与不可控成本分析
3、成本金字塔——系统的成本分解
4、各部门在成本管理中的职责
案例分享：丰田公司的全面成本管理体系
二、制造企业成本控制程序与方法
1、全流程成本控制
2、研发成本的控制——价值功能分析法及案例分享
3、采购成本的控制——杠杆比较法及案例分享
4、制造成本的控制——标准成本法及案例分享
5、费用控制——预算控制
三、成本分析——成本控制的基础
1、保本点的计算与分析
2、边际贡献分析
3、安全边际分析及预警
4、保本点分析在公司定价、销售决策中的应用
案例分享：某制造企业对保本点分析的深度应用
四、成本管理趋势：战略成本管理与作业成本法
1、成本管理制高点——战略成本管理
2、作业成本法的原理
3、作业成本法关键因素分析
4、案例分享：某制造企业作业成本法的应用
五、课程小结，学员提问，讲师答疑
北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、上海申龙客车、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、首都开发控股集团公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
