课程目标：
       全面介绍薪酬体系设计的基本理论；
       全面介绍绩效考核的基本理论与方法；
       全面介绍费物质激励的方式与案例；
       讲述内部的考核机制设计；
       讲述经营体内部的薪酬与物质激励模式设计；
       讲述经营体内部的非物质激励；
       经营体内部激励设计练习。

第一部分 激励体系的基本构成

1. 什么是激励

2. 物质激励与非物质激励

3. 薪酬的主要形式

4. 经营体激励的特点和要点

5. 
   

第二部分 经营体内部考核与奖励设计

1. 如何针对成员设计考核指标

2. 如何确定考核目标

3. 奖金的计算方式设计

4. 练习：经营体某岗位考核与奖金方案设计

4. 
   

第三部分 经营体内部非考核物质激励

1. 经营体成员的收入给付依据

2. 如何基于能力调节成员的薪酬

3. 如何基于流程的效率与效果奖励成员

4. 如何通过典型事件激励成员

5. 如何通过负面扣罚建立经营体规则

6. 练习：经营体能力等级工资设计

7. 练习：经营体成员关键事件考核

8. 
   

第四部分 经营体内部非物质激励

1. 什么是激励

2. 激励的三大基本理论

3. 视频短片与案例讨论

4. 经营体成员的情感诉求与激励要点

5. 激励方法与案例介绍

6. 练习：A场景下的经营体成员激励

7. 练习：B场景下的经营体成员激励

8. 
   

第五部分 系统、全面、有效激励

1. 各种激励方式的组合应用

2. 激励成本控制与激励效果评估

3. 课程小结

4. 
   

      颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯，兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、中央电视台、国家旅游局等