CO沙盘：公司成立
一、对人力资源管理的全新认识
企业所有的问题都是人的问题
人的问题是谁的责任？
真正认识什么是人力资源管理
非人力资源经理与人力资源经理的合作
人力资源管理的新角色、新要求

CO沙盘：人员规划

二、人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
做先知，成大事
★ 项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划

CO沙盘：岗位设计

三、工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
★ 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位
 CO沙盘：人才市场

四、招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
★ 项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合

CO沙盘：面试现场

五、挑选
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试

CO沙盘：选拨内训师

六、培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估
CO沙盘：第一年经营考核

七、绩效考核（上）
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
★ 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的

CO沙盘：第二年经营考核

八、绩效考核（下）
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
绩效考核反馈
★ 项目案例：金东纸业——有趣的斗争
CO沙盘：第三年经营回报

九、薪酬福利
报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度：岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼

CO沙盘：第四年经营奖励

十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化：OCAI模型
构建理想的企业文化：MI-BI-VI
★ 项目案例：南自通华——人与环境的变化

CO沙盘：第五年经营PK

十一、大总结
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规

CO沙盘：颁奖盛典

      大亚科技股份有限公司、烟草公司、现代重工（中国）电气有限公司、江苏南自通华母线有限公司、江苏荣昌集团、江苏绿扬电子仪器集团有限公司、江苏电力建设第三工程公司、江苏船山矿业股份有限公司、江苏中信君安节能与环保科技发展股份有限公司、江天汽运集团有限责任公司、嘉新京阳水泥公司、强凌电子有限公司、化学工业岩土工程有限公司、南京中船绿洲机器有限公司、赛尔尼柯、江苏名和公司、苏州图书馆、山东昂立集团光伏科技有限公司、琅琊山矿业总公司等