课程背景：

      随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
      “你们的价值到底在哪里？”
      “人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”
      人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题？
      本课程《如何成为一个优秀的HRBP》重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述。
      课程积累了华为公司18余年的HRBP运作方法论，同时经过其他大中型HRBP转型企业的实践、验证和优化。

课程目标:

       了解成功HRBP的心态与思维模式；
       掌握HRBP的能力要点，了解能力建设的方法；
       掌握HRBP人际关系的关键要点。

一、    人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知

    1、什么是HRBP？
    2、HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值
    3、案例：IBM、华为等企业的BP操作
    4、HRBP要做些什么？
    5、HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
    6、案例：华为公司HRBP的角色定位及要求
    7、HRBP有哪几种模式？
    8、HRBP的四种典型模式
    9、哪些因素影响HRBP绩效？
    10、研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些？
    11、HRBP工作绩效要素分析

二、HRBP的成功要素之心态与思维

    1、HRBP应具备哪些心态？
    2、HRBP的思维该如何转变？

三、HRBP的成功要素之能力建设

    1、HRBP应该具备哪些能力？
    2、HRBP的关键行为能力
    3、HRBP的知识结构
    4、BRBP的能力结构
    5、HRBP胜任力七大要素
    6、案例：华为公司HRBP的能力要求
    7、HRBP能力建设的五个标准
    8、HRBP如何提升业务理解能力？
    9、业务理解能力提升的五个关键措施
    10、业务理解能力提升的三类学习资源
    11、切入业务的五个角度

四、HRBP的成功要素之人际关系

    1、人际关系有哪些基本法则？
    2、如何与周边同事相处？
    3、HRBP初进业务部门的三个要点
    4、HRBP新人的工作方法
    5、同高层相处的三个建议
    6、同上级相处的三个原则
    7、与同僚相处三个原则
    8、与下属相处的三个原则
    9、与人力资源部相处的三个原则
    10、如何扩大人际影响力？
    11、扩大影响力的三个心法
    12、扩大影响力的三个策略

五、HRBP的个人发展

    1、HRBP职业发展的六个阶段
    2、HRBP的职业发展通道和路径

六、回顾与答疑

      华为技术、软控股份、前程无忧、万利达移动、隆天电子、九二盐业、朗杰电子、东远光电、万向泰富环保科技、朗坤环保集团、迈普通信、成都职业技术学院、乐山师范学院、华宇信通、思铭科技等