课程总体结构：

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

仪表系统：财务报表支撑管理决策
油路系统：资金管理打通任督二脉
动力系统：降本增效提升企业价值
导航系统：全面预算引导资源配置
安全系统：内部控制保障安全经营

四、总结

一、管理者为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
      1.1、现实中企业管理者的“财务障碍”
      1.2、现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
3.财务的独特性：成也财务，败也财务。
4.现代企业财务管控的五大核心系统
      4.1、仪表系统：财务报表支撑管理决策
      4.2、油路系统：资金管理打通任督二脉
      4.3、动力系统：降本增效提升企业价值
      4.4、导航系统：全面预算引导资源配置
      4.5、安全系统：内部控制保障安全经营

二、理解企业经营的财务逻辑

（一）一般企业的经济循环图
（二）从财务视角看经营的四大步骤
（三）如何评价投入和产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

1、仪表系统 ：财务报表——透视财务报表，管好财务信息
      1.1、从经济活动理解财务报表
      1.2、如何阅读和分析财务报表
      1.3、透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
      1.4、要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策
      1.5、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
      1.6、统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、油路系统：资金管理——高度重视现金流管理，打造健康血液系统
    2.1、现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；
    2.2、谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；
    2.3、多元输血——积极融资并平衡股权和负债；
    2.4、防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；
    2.5、存量优化——集团企业加强资金的集中管理；
    2.6、合理献血——分配策略与股权激励。

3、动力系统 ：降本增效——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关
      3.1、成本的三大视角
      3.2、成本的十组特性
      3.3、全面成本控制的八大方法
      3.4、全面成本控制的十一大环节
      3.5、企业如何组织和管理成本控制活动

4、导航系统：全面预算 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
      4.1、为何要做开展全面预算管理
      4.2、全面预算过程控制的总体思路
      4.3、将发展思路变成具体的目标
      4.4、以目标为导向制定计划和预算
      4.5、将目标计划预算对接绩效和薪酬
      4.6、目标计划预算的执行监控

5、安全系统：内部控制——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
      5.1、从相信人到相信制度
      5.2、内部控制概念与核心要义
      5.3、中国内部控制规范总体架构
      5.4、内部控制的八大基本方式
      5.5、主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点
      5.6、企业内部控制体系构建

      中国重工、国华能源投资、中粮生化、北京首旅集团、东风汽车、复星医药、中船澄西、同煤集团、紫光股份、山西汾酒、宁波富达、中大建设、徐汇国投、上港集团、锦江地产、益民商业、联化科技、普莱科生物、苏浙汇、新华传媒、金光纸业（APP）、WMF（中国）公司、无锡爱普生、上海电科、双轮集团、常熟热电、长江石化、云锡股份、云南磷化、杉杉集团、宁波华鼎锦纶、广博股份、中国南车宁波时代传感、欣龙控股、四川富临股份、水星家纺、波尔服装、重庆港九、双钱股份、维维股份等