利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。

1.企业运营管理与经营决策

      1）经营环境分析与战略制定

      2）决策的一般方法

      3）如何基于经济学原理决策

      4）科学决策能力培养

      5）财务决策在经营决策中的重要作用

2.财务预测与财务决策

      1）财务预测的内容方法

      2）财务决策的分类、步骤、方法介绍

      3）投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策

3.公司理财能力

      1）公司理财的基本原则

      2）企业理财目标的演绎

      3）价值分析与判断

4.财务预算能力

      1）预算管理的目标

      2）预算的内容

      3）预算的功能

5.资金运作能力

      1）有效管理现金,合理调配资金

      2）控制资金收支平衡

      3）监督资金流向,控制资金风险

      4）应收帐款管理

6.财务报表

      1）学习利润表和资产负债表的编制方法

      2）掌握利润表和资产负债表的内在结构

      3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

7.产品定价能力

      1）定价战略与方案

      2）产品定价方法

      3）定价修订

8.成本控制能力

9.财务分析

      1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

      2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等

      3）营运能力分析：资产周转比率分析等

10.价值分析与企业成长

      1）企业成长的方式

      2）价值评估与分析

      清华大学CEO总裁班、北京大学MBA课程班、交通大学EMBA班、中国人民大学MBA班、中央财经大学财务总监班、首钢集团、中国人寿、中国移动、中国网通、华北电力、首创集团、中储粮、中航油、联想、美的、特步、云天化、一汽集团、TCL、海南航空、信达投资、荣盛发展、棕榈园林等