现场如战场，战场比成败，工厂比盈亏。
您是停留在经验和感觉，还是能对现象做出定性的判断？其实这些都还不够，如果您不能掌握完整的现场改善理论体系，没有掌握点/线/面/体等四个层面改善的操作手法，就是竭尽全力也只能是事倍功半；没有空洞的概念，只有标准的定义；没有高调的理论，只有详细的计算公式；没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现；没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，生产效率提升的操作将变得异常清晰。
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