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生产管理
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降低库存,提高资金周转率

复杂严峻的国内外经济形势为企业经营带来了很多不确定性,“不好过”成为不少企业家经常讨论的话题。在风声鹤唳的时期,企业该怎么过? 
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高。如何建立正确的现代仓储管理理念与库存控制方法,是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能,更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。而库存周转与资金周转又是息息相关的!库存周转天数越少,表明存货占用资金的水平越低,也就是说企业的变现速度越快,资金利用率越高。但是往往很多企业都没意识到这个问题的重要性,即使有些企业意识到了重要性,却也不知道具体的操作方法与实施。 
朱毅老师《降低库存,提高资金周转率》课程,从专业角度帮助企业找到问题,为学员打开解决问题的思路,共同找到破解问题的思路。



    课程大纲

    一:制造企业精益管理方式 

    二:精益管理模型搭建 

    三:目前国内制造企业的库存现状 

    四:精益管理中的库存管理 

    1、库存与库存管理的概念 
    2、库存管理的特点 
    3、零库存管理 
    4、拥有库存管理 

    五:库存管理关键控制点 
    1、进销比率 
    2、库存周转率 
    3、库存周转天数 
    4、资产流动比率 

    六:现场实际操作训练及指导 

    七:互动交流及困惑解答


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