生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，是大部分优秀企业都会重视的。为促进广大企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力，宋志军老师特制订课程-《PMC——卓越生产计划与物料控制管理》，用以帮助企业提高生产和利润。

课程大纲

一、生产计划基础篇 
（1）生管的策略 
（2）生管管什么 
（3）生产计划的内容与功能 
（4）如何建立高效生产计划系统 
（5）生产计划系统是怎样运作的 
（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 
（7）PMC评估及考核体系 
（8）需求与预测的概念及作用 
（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 
（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制 

二、生产计划实战篇 
（1）企业生产系统决策 
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理 
（3）如何制作产能规划管制表 
（4）生管4大段基本信息管制表介绍 
（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍 
（6）如何有效进行生产计划与控制 

三、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制 
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制 
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用 

四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP） 

五、如何有效执行物料控制 
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析 
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量 
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制） 
（6）降低库存的有效途径分析 
（7）库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧 

六、呆料的形成与防范技巧 
（1）呆料形成的原因分析 
（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料 

七、如何督促物料到位----仓储管理优化与配送管理 
（1）以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化 
（2）仓储与PMC业务协调及其信息流优化 
（3）如何建立与PMC相协调的配送体系 
（4）MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧 

八、供应商物料交期与质量管理 
（1）供货商交期管制之道 
（2）改善供货商物料品质的管理技巧 
（3）供货商物料品质管制实施手法 
（4）供应商控制的关键要素与技巧 
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系 

九、物料管理绩效评估方法与技巧 
（1）库存周转率的分析与评估 
（2）库存周转期间的分析与评估 
（3）物料削减率的分析与评估 
（4）物料库存金额的比率分析与评估 
（5）呆废料金额的比率分析与评估 
（6）呆废料处理绩效的分析与评估 
（7）物料货龄分布的分析与评估 

十、案例演讨分析