未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。 
如何对每一分钱成本追根究底？ 
如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？ 
如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？ 
那就是控制成本，提升利润！

课程大纲

第一讲：成本战略对盈利能力的影响 
1、微利时代企业竞争主题的改变和转型 
2、迎接战略性降低成本的新时代 
3、微利时代对制造型企业的巨大挑战 

第二讲：采购与材料成本的分析与控制 
1、全面采购成本的构成和关键绩效指标 
2、全面采购成本评价与供应商成本绩效评价 
3、企业采购存在的四大误区和因应对策 

第三讲：效率成本的分析与控制 
1、效率成本的构成和关键绩效指标 
2、效率预防成本的投入和收益率计算 
3、效率损失成本控制与降低的关健途径 

第四讲：质量成本的分析与控制 
1、质量成本的构成和关键绩效指标 
2、质量预防成本与质量总成本的关系 
3、质量成本的目标指标与结构指标 

第五讲：人工成本的分析与控制 
1、人工成本的构成和关键绩效指标 
2、人力资源成本控制的定义与内涵 
3、降低员工离职率减少无效人工成本 

第六讲：成本控制考核体系的建立 
1、健全预算、标准、实际成本分析制度 
2、建立以成本为导向的企业组织系统 
3、成本中心制实现企业与员工的“双赢”