中国企业要有自己的思想与意识！
随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与实践指导思想。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，使企业发展飞跃提升，使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

课程大纲

总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道

（一）中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级
1、管理者权力的三种来源
2、管理者权力的五种构成
3、弱势管理下级的四项基本原则

（二）中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级
1、与上级协调不力的五大症状
2、弱势管理上级的四大经典思维
3、弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程，换言之，如果上级不能重用你，那么根本原因在你自己

（三）中国式管理经典理论之三：弱势管理-----管理企业
1、老板成长过程中的五种夭折方式
2、老板成长的五大基本功
3、弱势管理----企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程，换言之，就是团队集体价值不断强化的过程

（四）中国式管理经典理论之四：弱势管理-----管理客户 
1、中国消费者的四大心理特征
2、中国式品牌定位的五个步骤
3、消费者弱势管理的八种方式
4、大客户弱势管理的三项心理技巧
5、中国企业促销高手必懂四种概念 
6、客户关系“120期望法则”
7、弱势管理---- 打造中国成长型企业“会领导、懂协调、明全局、能作战”的四项全能管理精英