4G时代，流量成为相对话音独立的市场空间，一方面随着语音业务的下滑和同质化，流量业务成为消费者选择运营商的重要要素，同时流量作为新兴业务，决定运营商业务、收入、经营模式的扩展空间，支撑运营商未来的可持续发展。
目前O2O没有成功的案例的关键在于线上与线下的利益的冲突，核心原因在于大数据分析的不完善，无法区分客户的归属，导致无法设计合理的利益分配体系，从而不能很好的落地。O2O成功的关键在于对客户行为的大数据分析，只有通过大数据分析才能更加精准的分析客户的需要以及客户的渠道归属。
社区店作为电信运营商近年来的重要战略，各本地网都开始大力发展社区店。对客户服务及宽带发展有较大的促进作用，对社区客户的经营非常关键。然而由于社区店模式还处在起步阶段，因责、权、利还没有成熟的体系，使得社区店的运营存在诸多问题，渠道突破困难。
随着电信运营商竞争的激烈，各自的压力越来越大，而如何还是像以前一样仅仅依靠自有的资源已经无法在竞争过程中脱引而出。移动互联网的时间也是合作的时代，如何利用电信运营商的资源整合社会各类资源开展合作共赢，是电信运营商突破的关键。
市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动
品牌整合年度推广策略
品牌作为企业的核心竞争力，承接企业战略、企业文化、产品价值、企业形象等的对外营销功能。品牌管理在领先企业中作为战略管理的核心部分。据统计，品牌价值在2C行业接近市值一半，在2B行业至少1/10的权重。众多企业缺乏从战略维度审视品牌的视野和专业操盘品牌的能力，因而随着企业的规模发展，品牌逐步成为发展瓶
品牌管控体系全貌
以"咨询思维+策划方法+设计表现"系统解决问题的方式，梳理企业发展战略，整合企业内、外部资源构建企业核心竞争力，形成战略匹配性的品牌营销双核模式驱动力，使企业品牌快速上位，销售快速上量，资产快速增值。
品牌是企业实现战略目标的催化剂，也是企业永续发展的无形资产和长效推动力。
