按照《中华人民共和国政府采购法》定义，采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。
过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！
社会渠道是运营商的兵家必争之地，充分利用社会合作资源建设社会渠道成为运营商在激烈的竞争环境中扩大份额的关键。传统的渠道拓展都是以单兵作战的形式开展，渠道人员与潜在合作商家一对一开展招商谈判等，这种方式人员要求高、执行效率低、过程管控难。
社会渠道复杂多变，运营商对其掌握力不高，如何能有效的提升社会渠道的效能，促进其成长一直是运营商面对的难题。以往对社会渠道的价值评估往往只针对店面的硬件进行评估，而没有对店老板的经营思路进行评估，导致网点的质量没有达到预期。
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中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状：1、草率对待计划部职能，理念严重滞后，甚至不了解，不懂计划体系的真正意义、作用和范围2、轻易、随便任命计划人员，把公司整个计划工作交给一个文员3、无计划或计划方式落后4、计划无效、混乱、无序，形同虚设，计划一套，实际一套5、计划达成率低，频繁的加班、换线
材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，很多企业越来越重视对供应链的管理和改善。目前，华通咨询已为多家知名企业提供过供应链管理方面的咨询，已形成了完善的供应链管理理论体系。
