解决问题：
多层级产品经理的素质模型；
产品管理的综合能力培养；
全生命周期产品管理的流程和要点。
课程收益：
课堂实战训练：通过实战训练掌握产品管理的方法应用；
模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例；
1、全流程产品管理的框架体系
1.1 产品管理的组织形式概述
1.2 产品管理的主体流程
1.2.1 需求管理
1.2.2 市场管理
1.2.3 产品开发管理
1.2.4 产品上市管理
1.3 产品经理起到的作用
案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用
2 产品经理素质模型
2.1 产品经理VS部门经理VS项目经理
2.2 产品经理角色与定位
2.2.1 从全流程管理的角色定位
2.2.2 从决策方向的角色定位
2.3 产品经理发展的阶段能力模型
2.3.1 一级阶段
2.3.2 二级阶段
2.3.3 三级阶段
2.3.4 四级阶段
2.3.5 五级阶段
2.4 产品经理的素质模型
2.4.1 全局观：追随公司战略
2.4.2 价值观：突出团队精神
2.4.3 前瞻性：市场的弄潮儿
2.4.4 协作性：善用资源协作
3 产品管理工作的核心：从产品需求出发
3.1 业界在需求管理活动中的常见问题
3.2 需求管理框架
3.3 需求管理的难点与解决
3.3.1 难点一：隐性流程
解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）
3.3.2 难点二：迭代流程
解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）
如何分析用户需求后面的需要和欲望
如何得到产品功能权重
如何识别产品的卖点
3.3.3 难点三：多进程并发流程
解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）
3.3.4 难点四：辅助、监督流程
解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）
3.4 产品经理如何参与该阶段工作
3.5 需求管理的交付
市场评估报告
创意、产品候选概念
6类需求分析报告
现场案例讨论：
4 产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
4.1 业界在产品战略管理活动中的常见问题
4.2 市场管理框架
4.3 市场管理阶段流程
4.4 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
4.4.1 市场扫描阶段
4.4.2 市场细分阶段
4.4.3 组合分析阶段
4.4.4 制定业务计划阶段
4.4.5 融合业务计划阶段
4.4.6 管理计划阶段
4.5 产品经理如何参与该阶段工作
4.6 市场管理的交付
4.6.1 产品路标规划
4.6.2 业务计划
4.6.3 建立无形的门槛
4.6.4 案例分析：
4.6.5 演练：产品的差异化定位
5 产品管理的研发流程管理（正确的做事情）
5.1 业界在产品研发管理活动中的常见问题
5.2 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
5.2.1 集成开发
5.2.2 协同开发
5.2.3 极限编程
5.3 产品经理如何参与该阶段工作
5.3.1 业务决策评审点
5.3.2 三级计划制定
5.3.3 产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）
5.3.4 产品平台管理
5.3.5 产品的财经与成本管理
5.4 产品研发管理活动的交付
5.4.1 技术文档的内容
5.4.2 市场文档的内容
6 产品经理成功的体现：新产品上市管理
6.1 业界在新产品上市活动中的常见问题
6.2 新产品上市的主要流程
6.3 根据当前的市场需求进行产品战略审视
6.4 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
6.4.1 产品包
6.4.2 销售渠道
6.4.3 订单履行
6.4.4 定价/条款
6.4.5 技术支持
6.4.6 综合营销宣传
6.5 支持准备工作
4.5.1 文档和资料
4.5.2 培训工作的展开
4.5.3 销售指标的拟定
6.6 产品上市后的跟踪工作
6.6.1 绩效评估
6.6.2 案例讨论：如何拟定市场追踪计划
6.7 产品经理如何参与该阶段工作
6.8 产品生命周期管理
方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信等
