针对企业存在的组织效能存在的管理问题，中大咨询从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，明确存在的组织效能问题，参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能管理，对存在的问题提出相应的解决方向。
组织架构职能优化可分为三个部分：企业集团顶层设计、财务管控职能优化、内部审计职能提升。
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求，建立战略中心型组织。
人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远，而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。
一流的组织结构设计基于工作如何运行，而不是依靠一套标准的模版。这些组织设计的实施需要主要领导的深入参与和与相关管理人员的及时沟通。成功地组织结构设计更需要持续地阶段性评估，从而确保与组织战略一致并且及时有效地评估员工绩效。
一流的组织结构设计基于工作如何运行，而不是依靠一套标准的模版。这些组织设计的实施需要主要领导的深入参与和与相关管理人员的及时沟通。成功地组织结构设计更需要持续地阶段性评估，从而确保与组织战略一致并且及时有效地评估员工绩效。
建立适应互联网时代，与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制，最大限度激发组织活力。
我们正在进入一个飞速发展和不确定性的时代，作为互联网及高科技企业，一方面面临技术发展的突飞猛进，需要不断的技术研发创新；另一方面需要将前沿技术和商业化运作更好的结合，客户的洞察和供应链的运营能力也是强劲的挑战。同时，人才发展的瓶颈以及面对一群高知高薪的员工，如何有效的激励，如何建立富有活力的组织机制
企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。
组织架构是量化管理体系中的第九大契约，是企业管理系统的支撑框架，是部门间对各自职能划分达成的重要共识，其合理化程度决定着部门间沟通与协作的有效性。
