随着社会经济形态的演进速度不断加快，“在转型中求生存、在变革中谋发展”已经成为越来越多企业必须直面的挑战及压力，而企业的应对举措可以简要概括为“想得出，做得到”。前者要求企业能够正确设定发展目标并适时予以修正，属于战略规划层面的问题。
复杂多变的外部环境，以及企业内部战略、技术和企业规模等因素的变化都对企业经营管理模式的有效性提出了更高的要求。
组织设计，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。
组织与管理体系设计是复斯的五大优势业务领域之一，也是其它四个业务领域共用的基础性知识体系和核心能力之一。
我们的服务着重于深入调查了解客户当前以及未来的发展目标与战略，结合现有的环境与资源，对组织在机构设置、管理体制、运行规定、岗位设置与职责、工作关系等方面进行整体规划，帮助企业构建起适应战略发展与环境变化的组织架构与岗位体系，促进组织目标的实现，提高员工满意度和团队绩效水平。
组织能力是企业的关键竞争优势之一，建立高绩效组织，使企业或者高层的战略意图贯彻下去，组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力。
职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
亿源将以企业的战略为导向，以企业的流程分析为手段，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设计企业的组织架构，确定企业的组织职能结构、部门结构及岗位设置。
90年代的国企改制，经营权下放，调动了积极性，激活了经营效率，经过20多年的发展，企业规模和效益增量取得巨大突破，反过来，业务和规模的扩展对组织结构和运行效率提出了新的要求…
我们将基于公司战略转型与业务发展的需要，考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性并结合各类组织结构模型，设计可落地的组织结构变革调整方案，最大限度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，确保组织经营目标的实现。
