在内外部环境发生剧烈变化的情况下，企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局，靠什么能够整合企业有限的资源，靠什么持续打造企业核心竞争能力？多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们，组织变革是实现企业战略的关键要素。
织职能是按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生存率具有重要的作用。
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。
通常，我们必须先定义流程，然后从流程中梳理出所需要的角色和职责，再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此，通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容，而是作为体系建设的配套模块来定位。
围绕以公司战略为基础、以企业价值为核心、以责权利为方向、以管理流程为线条，构建动态、可持续发展的公司系统。凭借多年为各类大中型企业客户服务的经验，已经积累了丰富的优秀组织管理模式及成功案例。
企业在组织结构优化中可能面临的困惑:·行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
您可能面临的困惑:· 组织架构无法适应公司的阶段性发展需要，缺乏前瞻性，侧重于做“存量”，对做“增量”的支持力度不够，导致内部资源共享的力度不够；· 在管理层级上，多头领导、行政层级与业务层级冲突等现象突出，各层级的管理权责还需明确界定；
明确管控模式、建立明晰的管控界面，明确责权利，规范业务流和信息流
组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程。
组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力
