企业中高管团队，是企业的核心竞争力来源，支撑企业战略实现，对企业的竞争发挥重要作用。
业绩绩效管理
一个企业的荣辱与好坏，最大的责任人是老板；一个店的荣辱与好坏，最大的责任人是店长！作为老板，苦思冥想希望店有突破，只有这个店的店长突破了，这间店才会有翻天覆地的大突破。
1-在企业高速成长和创新发展的过程中，管理者如何依据组织发展的需求进行针对性的人力资源规划，如何进行人才资源的配置。
人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。
亿源根据客户的发展战略和业务需求，结合其人力资源盘点状态，通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，协助企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，同时通过协助企业制定具体实施计划，为企业人力资源管理的各项工作指明方向，帮助企业真正做到人力资本增值，为企业节省人力成本开支，实现企业竞争
无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。
人力资源管理通过更强前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发。
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人。因此，每个管理者都必须非常清晰地了解组织对人才的需求，并毫不吝啬地投入大量时间去解决人才的问题。
组织面临的问题：组织人力资源成本逐年增加，但组织利润却逐年递减。感觉大家都很忙，却经常无法完成组织的业绩目标。组织发展过程中，人才发展战略不能有效的进行识别，造成了人才的浪费和人力成本的增加
