天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标，建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划，保障战略的实现。
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱模式与SSC建设，人力资源制度与流程建设，人力资源从业者能力素质测评与提升等。
适用企业：还处于传统的人事管理阶段，无法适应企业的发展战略，需要向战略性人力资源管理转型
人力资源规划是建立在企业战略目标与人力资源竞争环境分析基础上的人力资源开发与管理组织与体制布局，人力资源配置目标与重点选择，未来人力资源数量、结构和质量的总体描述以及为达成人力资源配置目标与重点而需采取的人力资源基本政策等。需采取的人力资源基本政策等。
近几年，许多具有前瞻性的世界级企业已开展了新一代的人力资源转型，将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向，为企业“人”的挑战提供全面支持。智正结合企业人力资源转型需要，为重新设计组织能力、架构业务伙伴关系提供理论依据、工具支持和实践指导，以更好地应对业务的挑战：
人力资源战略集中支持企业长期业务战略的设计，与业务战略的统筹一致并完成公司年度的运营计划。因而，HR应超越本身的愿景，去更好地理解公司战略与解析指标，理解业务模式并执行战略。在组织战略、愿景与价值观的基础上，通过组织设计、诊断与发展，逐步建立具有战略意义的人力资源规划：
模模糊糊的意识到目前公司人员的数量和质量不能满足公司中长期发展战略，但是缺乏深入的调查和规划
常年顾问项目中，合易公司将根据企业需要，派驻既有专业知识又有丰富实操经验的顾问，深入了解企业实际，为企业提供个性化、专业化的贴身咨询服务，在一定时间内持续的推动企业管理变革和升级，等同于企业持续实施了一系列管理咨询项目。
如何保障人才供给不出现断层？实现从下往上、源源不断的人才输送？
