组织面临的问题:组织人力资源信息缺失，经常在政府部门要求提交数据时加班加点“编”数据.每年的人力资源成本都很高，却不清楚钱都花在哪了
人力资源智能化产品软件主要包括人才测评软件、绩效考核软件.客户定位:办公高度IT化、智能化的大型组织,想通过IT化、智能化提高人力资源工作效率的组织
构建符合发展要求的关键序列“能力”标准
过度以所谓人力资源管理专业性为导向，只盯着HR专业理论和所谓最佳标杆，忽视了HR与企业自身业务的不可分离的横向关系（这种关系才是核心）
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流
人是企业最重要的资源，人的管理是企业管理永恒的主题。随着电力企业市场化机制的建立和完善，传统人事管理面临着很大挑战，必须深化选人、育人、用人和留人机制，才能有效促进人力资源开发与管理，促进企业生产、经营有序开展和持续发展，培育企业核心竞争能力。为此，北京中电力企业管理咨询有限责任公司，集电力企业多年
企业要从单体公司向集团型公司转变，人力资源管控是不可或缺的重要支柱，它关系着集团企业能否如臂使指，形成合力、高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团管控以实现集团战略目标。
人力资源管理包括以下咨询模块
亿源以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。
亿源人力资源规划咨询服务，通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，从而为人力资源规划提供明确指引，并且根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
