运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。
企业可能面临的困惑：企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能
企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。
企业整体的结构，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。组织体系的设计目的是实现企业的战略目标、增加企业对外竞争力、提高企业运营效率，根据企业不同的发展阶段作出适应变化的调整。
造流程化组织的管理目标，亿源帮助企业进行业务流程体系规划
流程是工作之间的传递和转移的关系，分为业务流程和管理流程。
标准化的作用，就是采用文件的方式，将企业内的成员所积累的技术、经验加以保存，从而使技术、经验转化为企业的财富，不会因为人员的流动而流失。
企业创造价值的过程来源于价值流；企业经营业绩的好坏，也是通过价值流反应出来，并最终反应到企业产品竞争力的三大指标：质量、成本、交货期。
亿源咨询将结合企业的管理基础和发展阶段，在企业总体战略指导下，分析内外部环境，分析产品/服务特点、营销模式，以理顺战略流程
BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。
