国际化发展已经成为中国企业应对全球竞争的必然选择，也是企业发展的必然结果，然而国际化面临着各种各样的威胁和挑战，其中管理体系的缺乏已经成为中国企业国际化的主要障碍。
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。企业可以通过战略联盟有效化解其在资源方面的劣势，在付出较少成本的同时，去获取更多的资源整合价值，进而有助于其竞争优势的成本放大和提升。
帮助企业完成目标推演，帮助企业建立预测未来并兑现承诺的管理体系 彻底迭代传统的费用管控型预算系统，帮助企业实现战略预算管理理念的系统化落地。 财务会计算过去，管理会计算未来，坤睿管理会计超级工具系统化 包括：战略推演、目标推演、战略分析、准交率管理系统
我们立足宏观趋势、中观产业、微观企业的立体解构，研判企业战略发展的客观基础；我们取分析法之长、构建法之优，以差异化的方法为集团公司、单体公司设计战略定位、业务组合、发展路径、资本运作、商业模式、保障体系；我们凭丰富的企业运作经验、科学的方法工具，辅导客户推进战略实施，并促使客户内生相应的知识和能力。
为什么有的企业成长缓慢？为什么有些优秀的企业不会长命？为什么有些企业做到一定程度竟然“不会做”了？——因为盲目：目标不清晰或好高骛远；因为盲从：一听说什么赚钱便一哄而起，赶时尚；因为盲打：心中无数，不讲战略，四面出击，急于求成。
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要
您可能面临的困惑· 对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；
国民经济和社会发展五年规划，历来是中国政府管理经济的重要手段，也是具有法律意义的约束性文件。随着各地"十二五"规划实施已接近尾声，各地"十三五"规划编制将陆续展开。"十三五"期间，国内外形势将发生更为深刻的变化，各地面临的挑战也更为严峻：
亿源咨询从企业战略发展角度出发，通过问卷调研、内部及专家访谈、观察讨论等方法，深入剖析企业目前所处的外部环境以及企业经营管理当中存在的问题，明确企业未来发展的战略转型升级方向，在此基础上，进一步分析研究企业转型升级路径，发现制约企业转型升级的瓶颈，提出有针对性的企业转型升级建议和阶段性实施规划，并帮
亿源战略规划咨询根据企业的需求，基于战略管理理论，通过严谨的分析工具和在各行业所积累的深厚经验，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略分析、战略制定、战略实施等咨询服务。帮助企业领导层理性判断环境，从而形成理性而能达成共识的战略决策。
