亿源咨询战略咨询服务包括战略环境分析、战略诊断、战略发展纲要、业务发展规划、核心职能战略、盈利模式设计、法人治理结构优化、资本经营、战略评审和监控、战略落地实施、战略管理培训、战略实施与政策安排等，为客户提供实操性强的战略与战略运营咨询服务，具有国有、合资、民营等各行各业丰富的战略咨询经验，具有雄厚
企业发展战略是规划企业发展的谋略。通之略通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划及相应的商业计划等，并且根据企业的发展战略，帮助企业设计面向市场的组织构架，明确企业的关键领域及关键绩效指标并依此进行组织及职位设计
业主方和投资方为某A股上市公司，物流运营方面积累一定经验，但是由于项目立地条件不够优越，运营者业务跨度大，人才、技术缺乏和市场经验不足，在未来发展和运营中存在很多不确定因素，需要对对冷链园区的发展战略定位和运营做整体规划和研究。
企业要适应未来的发展，必须实施国际化战略。走国际化道路是优质企业必须要走的一步路，必然面临的挑战。这个真理不仅被国际跨国企业所证明，受益于此的中国巨型企业也比比皆是，如海尔，华为，天士力……。你的企业怎么样？让我们来帮你成为下一个国际化企业！
在市场经济高速发展的今天，各企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本已经成为企业的第一重要资本。深蓝咨询通过系统的人力资源管理体系设计，帮助企业明确人力资源管理方向，形成职责分工科学合理、素质能力要求明晰、薪酬绩效富有激励、员工培养及时有效的良性管理循环，为实现战略和经营目标提供坚实的人才基础。
战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋，战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按在哪儿竞争、如何竞争、何时竞争三轴向进行分解，以确保战略落地执行。规划的实质，就是在了解决
战略咨询是指咨询公司根据企业的战略需求，运用相关的战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。所涉及的内容既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、
企业通过战略研讨会的方式识别战略，从而为组织设计或组织变革奠定必要的基础。通过战略研讨会统一思想认识，为公司健康发展提供正确的方向，同时有利于提升公司员工整体的士气。
帮助客户进行发展战略设计，特别关注战略的执行体系建设，注重战略的落地执行，重点是业务战略的设计与组织战略的设计以及执行体系的构建。我们的战略咨询理念是：不能付诸执行的战略就不是战略。
凭藉对经济全球化和新经济的前瞻性研究，以及对中国改革与发展的深刻体会，长城战略咨询与企业决策者共同制定致胜战略并设计创新的商业模式
