在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
亿源咨询是中国最具规模和实力的管理咨询公司之一，是国内企业文化咨询“实践派”的领导品牌。经过多年的实践，我们在电力、能源、石化、烟草、IT、快销品、港口、物流、房地产等行业积累了丰富的企业文化咨询经验，在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。
习近平主席明确指出：“我们观察和规划改革发展，必须统筹考虑和综合运用国际国内两个市场，国际国内两种资源，国际国内两种规则”；
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
经过了多年的项目管理和行业研究经验，亿源公司成功的掌握了各类行业研究的模型和分析方法，具体如下：一、SWOT分析
在进行业务战略制定时，可以分别从以下六方面来构思企业的业务战略：产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择；垂直整合程度的取决相对规模与规模经济，地理涵盖范围和竞争优势。
总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略，它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。
我们的企业战略咨询服务内容，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略、CIS战略、文化战略等等。在本土大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部
企业未来五年、三年的战略计划应该怎样制定？做什么、怎么做、为什么这么做？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，如何达到？也就是战略的四个核心：我们是谁？我们在哪里？我们去哪里？我们如何到那里？
“组织架构、资源整合、分析论证”，是进行市场研究与进入战略制定的基本过程。市场研究是企业发展的前提;市场的进入需要有效的战略;市场研究尤其针对企业在生命周期的进入阶段和衰退阶段。
