1、明确企业本身的核心竞争能力； 2、提炼使命、愿景和核心价值观，建立明确的企业战略目标；
目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么？是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾，这是很多企业家非常典型的困惑
目标明确：企业战略制定为企业指明前进的方向和发展的目标，使得企业领导者能够引领企业员工向同一个方向进行努力，并不断去实现和超越所制定的战略。
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。
针对企业战略不清晰的问题，中大方略在调研和分析的基础上，从宏观、大局层面为客户企业提供前行地图，帮助客户选择正确的发展道路。
中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，西方成熟市场发展起来的传统企业战略思想并不能完全适合中国企业实际的战略规划过程。
帮助企业做出正确的战略决策、战略规划和定位。
战略精细化咨询项目收益 明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践
您可能面临的困惑:（1）对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；（2）基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；（3）对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措；（4）缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……
