品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。
企业的资本结构、组织系统和管理体系是否与经营的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进调整、优化升级、变革？战略实施重点在哪里？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？
集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。
企业已经渡过了为生存而战的初创期，对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱，可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。
战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
竞争战略是由亿源竞争战略专家团队，深研竞争战略十余年，实践了上百个企业案例后独创的。亿源竞争战略融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，从顾客心智出发，创建竞争优势。
亿源战略框架不是一套静态的战略体系，它需要每年定期，或者经营环境出现重大变化时，进行战略检讨，根据内外部环境分析情况，进行适度的调整。亿源战略框架理论在上百家企业战略咨询实践运用过，这些企业绝大部分都取得了良好的战略绩效，已经成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略
战略的制定分为三部分：战略分析、战略构想和战略规划。战略分 析分为外部环境分析和内部资源和能力；战略构想包括：愿景分析，确定使命，确定业务范围，选择成长方式。战略规划包括总 体战略、业务层战略、战略目标和战略保障措施。
战略是量化管理体系第一大契约，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。
